金馬凱旋集團(tuán)是一個富有朝氣、充滿活力的集團(tuán)，集團(tuán)以優(yōu)秀人才為發(fā)展根基，致力于以豐富優(yōu)質(zhì)的人力資源優(yōu)勢打造核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)聚集了一大批優(yōu)秀的人才，擁有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊伍，員工普遍具有較高的知識結(jié)構(gòu)層次，具備較強(qiáng)的專業(yè)技能。
集團(tuán)將員工的成長、發(fā)展作為公司的主要責(zé)任之一，堅持以人為本，努力為員工營造心情舒暢、有發(fā)展空間、有市場地位、有專業(yè)價值的良好工作機(jī)會。集團(tuán)建立了一套完善的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵的人才管理機(jī)制，主動承擔(dān)保障員工權(quán)益、促進(jìn)員工成長、激發(fā)員工歸屬感，重視員工幸福感。集團(tuán)搭建了良好的職業(yè)發(fā)展通道及展現(xiàn)個人價值的舞臺，營造了包容、和諧的工作氛圍。
集團(tuán)堅持公開透明、持續(xù)溝通開展績效管理工作，以促進(jìn)目標(biāo)實現(xiàn)、強(qiáng)化責(zé)任落實、突出業(yè)績優(yōu)先為導(dǎo)向，建立了規(guī)范統(tǒng)一的績效體系，按照績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效評估和績效激勵等環(huán)節(jié)實施全流程績效管理。各級管理者與下屬員工之間，不定期地、及時地、開誠布公的進(jìn)行雙向溝通和交流，建立有效的反饋面談機(jī)制，提高績效管理的透明度。
集團(tuán)建立了以崗位為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向、與績效相聯(lián)系、具有競爭性與激勵性的薪酬激勵體系，建立了崗位工資和績效工資為主體、以福利為補(bǔ)充的薪酬分配制度，形成了多元化的福利保障體系。
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